المحور الثالث: بعد المسافة بين الإدارة والعنبر

في إحدى المرات كنت أراجع حسابات مزرعة دواجن تضم حوالي 10000 كتكوت في عنابر مفتوحة.
الإدارة كانت موجودة داخل المدينة…
لكن العنابر كانت تبعد حوالي 35 كيلو في منطقة صحراوية.

وأثناء مراجعة استهلاك العلف لاحظت أن الاستهلاك الفعلي أعلى قليلًا من المتوقع.
ليس فرقًا كبيرًا…
لكن الأرقام لم تكن مريحة.

سألت المشرف:
“العلف بييجي ازاي؟”
قال:
“العربية بتجيب العلف من المخزن الرئيسي في المدينة.”
سألته:
“بتوزنوا العلف لما يوصل؟”
رد ببساطة:
“لا… احنا بننزل الشكاير على طول.”

هنا بدأت أفهم المشكلة.
ليست مشكلة علف…
ولا مشكلة مشرف…
بل مشكلة مسافة بين الإدارة والعنبر.

المسافة تصنع فجوة في الرقابة

في كثير من المزارع تكون الإدارة في المدينة…
بينما العنابر في مناطق:

• صحراوية
• زراعية
• بعيدة عن التجمعات

وأحيانًا تكون المسافة:
20 كيلو
30 كيلو
أو أكثر.
وهذا يعني أن الإدارة لا ترى ما يحدث داخل العنبر بشكل يومي.

مثال عملي

المقارنة بين مزرعتين

لنقارن بين نموذجين مختلفين.

المشكلة ليست في الأشخاص

كثير من أصحاب المزارع يعتقدون أن الحل هو:
تغيير المشرف
أو تشديد التعليمات
لكن المشكلة في الحقيقة هي:
غياب نظام رقابي واضح بين الإدارة والعنبر.

الحل العملي لتقليل أثر المسافة

المزارع المنظمة لا تترك حركة العلف أو الأدوية أو المستلزمات بدون مستندات واضحة.
بل تعتمد على نظام بسيط لكنه فعال.